截至2021年底
市本級國有企業(yè)資產(chǎn)總額達到2111億元
2021年實現(xiàn)經(jīng)營收入92.19億元
上繳稅收2.44億元
其中
市發(fā)投集團資產(chǎn)總額達到1700億元
各縣（市、區(qū)）都建成了
至少一家100億元以上的國有投資運營公司
從數(shù)據(jù)中不難看出
宜春國有企業(yè)運行“穩(wěn)”字當頭
過去的十年
是宜春經(jīng)濟社會發(fā)展滄桑巨變的十年
也是宜春國資國企改革發(fā)展穩(wěn)步向前的十年
是國有企業(yè)發(fā)展最全面
活力效率提升最顯著
布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化最明顯的十年
▲宜春市交投集團積極做好宜春大道建設(shè)（資料圖）
十年來全市國資國企不斷推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全力推動宜春高質(zhì)量跨越式發(fā)展，彰顯了奮力打造江西綜合實力強市的國資國企擔當。
01 探索創(chuàng)新，勇于變革
這十年，宜春堅持把市屬國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為國企改革重要內(nèi)容，12戶企業(yè)建立董事會，向7戶企業(yè)派入外部董事46名，實現(xiàn)董事會應建盡建、外部董事應派盡派。始終堅持深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革，建立“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”的常態(tài)化管理體系，完善市場化經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。制定了《市國資委出資監(jiān)管企業(yè)人事管理辦法》，按照精簡、優(yōu)化、效能的原則對全部市屬企業(yè)定崗定員，建立了全員績效考核制度。
02 精準施策，建章立制
這十年，市國資委先后出臺了一系列制度文件35個，操作規(guī)程 28個，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，強化管控約束，不該管的堅決放開，該管的堅決管住管好。強化底線思維，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，嚴防債務融資風險、投資經(jīng)營風險和安全生產(chǎn)風險。市政府成立了投融資風險防范工作組，市發(fā)投集團成立了投資決策委員會，各企業(yè)設(shè)立了“風審會”“投審會”等風控機構(gòu)，規(guī)范了投融資決策操作程序，有力維護了國有資產(chǎn)安全。
▲宜春市礦業(yè)有限公司與國軒高科簽約（資料圖）
03 提升站位，強化擔當
▲發(fā)揮黨員突擊隊在工程建設(shè)中主力軍作用（資料圖）
這十年，宜春堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)國企一切工作，謀發(fā)展、促改革、強監(jiān)管、補短板，國企改革和發(fā)展不斷取得新成效。2017年市國資委黨委成立以來，基層黨組織實現(xiàn)應建盡建，政治功能和組織力不斷增強。市屬國有企業(yè)26個公司完成“黨建入章”，8個黨委制定前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，完成率100%。同時，國有企業(yè)結(jié)合主責主業(yè)，大力推行“黨建+企業(yè)轉(zhuǎn)型”“黨建+鋰電產(chǎn)業(yè)”，把支部建在項目上，把黨旗立在基層一線。以創(chuàng)建“勤廉國企”為抓手，持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，督促市屬國企健全200余項內(nèi)部管理制度，配齊配強國企紀檢監(jiān)察干部，全面鞏固全系統(tǒng)風清氣正的政治生態(tài)，為國資國企改革發(fā)展營造了良好環(huán)境。
▲宜春市綜合交通樞紐公司設(shè)置黨員示范崗（資料圖）
回顧十年發(fā)展歷程
宜春國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展事業(yè)中的作用日益顯現(xiàn)，國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用充分發(fā)揮，姓黨為民的政治本色充分彰顯。亮眼的成績單，離不開宜春國資委有力有效地統(tǒng)籌推進。全市國資系統(tǒng)將持續(xù)鞏固深化國資國企改革創(chuàng)新三年行動成果，扎實推進國資國企改革創(chuàng)新攻堅行動，用實干與奮斗書寫宜春國資的精彩答卷，以踔厲奮發(fā)之姿迎接黨的二十大勝利召開！
文章來源：宜春發(fā)布